上海长盛实业发展股份有限公司

　　9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

　　10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。　

　

店长的工作重点:

　　作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;关注公众号liansuoyunying，专业门店分享平台。作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。您想学习更多相关文章吗？推荐添马云微信：mayun557 ,从此你的人生便多了一位成功教练!

营业前：

      1．开启电器及照明设备。

　　2．带领店员打扫店面卫生。

　　3．召开晨会：

　　     ①公司政策及当天营业活动的公布与传达。

　　     ②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。

　　     ③培训新员工，交流成功售卖技巧。

　     　④激发工作热情，鼓舞员工士气。

　　4．点货品，专卖店要清点备用金。

　　5．核对前日营业报表，传送公司。

营业中：

　　1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

　　2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。

　　3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）。

　　4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

　　5．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。

　　6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。

　　7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

　　8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

　　9．收集市场信息，做好销售分析。

　　10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。　　

营业后：

　　1．核对帐物，填写好当日营业报表。

　　2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。

　　3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

　　4．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。

　　

人事方面：

　　1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选，招聘、辞退本店员工建议权，并提供合理辞退店员理由.。